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      中國煤炭新聞網:中煤大屯公司姚橋煤礦全力打好年終安全生產攻堅戰
      日期:2015-10-23 

      距離年終還有最后70天,為合好全年龍門,確保實現企業不虧損的目標,中煤大屯公司姚橋煤礦以深入開展“百日安全”活動為抓手,上下一心、全力以赴打好后70天安全生產攻堅戰。

      提高認識,確保安全不出事。越是形勢嚴峻,安全工作越是重要。該礦積極開展形勢任務教育,讓全礦干群認清安全工作一榮俱榮、一損俱損,一人違章、影響全局的道理。要求各級管理人員在安排工作前首先要考慮安全,做到不安全就停,不放心就盯。扎實開展安全隱患排查,認真梳理責任范圍內的安全風險,開好井上下班前會,抓好風險預防預控工作,把工作的每個細節和潛在的隱患考慮仔細,不但做到自己心中有數,還要把崗位和現場的安全隱患給職工講清楚,讓職工也知道怎么防、怎么做。針對當前農忙,通過加強職工的思想教育,加大對疲勞人員的排查力度,及時消除兩頭忙及疲勞上崗現象。同時,要求各單位職工嚴格規范行為,遵守勞動紀律,牢記崗位安全紅線,消除松懈麻痹思想,落實安全禁令和施工措施,堅持正規循環作業,堅決杜絕投機取巧、冒險蠻干。嚴格執行無“三違”、無隱患區隊、班組創建要求,要求跟班隊長、班長加強現場管理,絕不容許任何一個人出問題。

      精心組織,降低設備故障率。面對嚴峻的經營形勢和實現企業不虧損的目標存在較大缺口,后70天,該礦將面臨的生產任務將十分繁重,能否完成這個光榮而艱巨的任務,生產組織是關鍵。一是深入落實“百日安全”活動通知精神,繼續堅持開展好“降低生產事故率,提高設備開機率”活動,分系統制定保障措施,責任到人,確保過程控制、落實到位。二是要求各系統顧全大局、勇挑重擔,在組織發動上,教育干部職工正確面對當前遇到的困難,給職工講清形勢任務,講清重點難點,抓住煤價企穩的有利時機,鼓舞職工斗志,同心協力完成各項任務。三是強化生產組織,嚴格執行現場交接班、預防性檢修、設備包機和設備檢查表制度,嚴格規范日常性檢修和標準化檢修管理,提前發現問題,保證檢修時間,提高檢修質量。四是積極推行機電檢修人才的資源共享,增強系統故障的應急處置能力,提高跟班干部現場組織和管控,合理安排工序,抓好檢修和生產的銜接,確保系統安全順暢。

      降本增效,努力完成全年各項指標。面對持續低迷的煤炭市場,該礦積極動員全礦干群動腦筋、想辦法、出對策,力爭在降本增效上取得新的突破。一是抓好修舊利廢工作。認真落實修舊利廢工作的各項要求,加強材料設備的回收管理,提高修舊利廢積極性,減少新材料的投入,降低原材料成本。二是加強煤質管理。9月份,是前三個季度煤質管理最好的一個月,要求各采煤隊認真總結和延續好的管理經驗,嚴格執行上下限放煤考核,加強源頭控制,減少大塊、雜物和水煤進入煤流系統;嚴格執行“超灰扣產”制度,做到每天一通報,切實把煤質管理措施落到實處。三是嚴格預算管理。進一步優化源頭設計,著力解決影響和制約工作推進的重點問題,抓好過程落實、目標分解、監督檢查和責任考核,提前預警,嚴格做到有預算不超支,無預算不開支,嚴把預算“黃牌警告”預警機制,嚴把“計劃合理、審批嚴格、領用規范、過程監控、用后考核”五個環節,凡超出進度預算的,一律兌現考核。(中國煤炭新聞網)


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