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      中國煤炭新聞網:中煤一建四十九處夯實籌建項目降本源頭
      日期:2015-10-23 

      在煤炭建井持續低迷,項目中標金額越來越低的情況下,新籌建項目的成本管控將成為企業抵御“寒冬”的重要環節。中煤四十九處審時度勢,正視困難,在籌建項目成本管控源頭上下功夫,多措并舉,嚴格降本增效管理,力爭將新籌建項目基礎夯實。

      未雨綢繆,優化設計。該處第一時間組織工程、開發等部門人員與東周、王家塔中標項目甲方聯系溝通,積極主動了解現場情況,并根據甲方提供的新籌建項目藍圖,組織專業人員制定施工組織設計及方案,充分考慮火工品使用、排矸距離等易混淆問題,認真核算項目設備選型,明確設備配置情況,提高設備施工效率,切實做好籌備前準備工作。

      周密梳理,修舊利廢。增加收入不一定增加利潤,降低成本才能增加效益。處組織相關部門針對項目籌備情況召開專題會議,安排供應、機電等部門認真梳理在建項目廢舊物資及庫存自有物資情況,確保提高現存物資材料使用率,加大廢舊物資及電氣設備維修力度,降低新進設備支出,截至目前東周風井新籌建項目已利用廢舊彩板房22間,改造整體模板2套,重復使用大量電纜、鋼絲繩、地腳螺栓等物資材料。

      加強調劑,降低成本。處結合庫存及在建項目材料、設備配件情況,認真計算設備調運距離,分析材料設備調配方式及運輸條件,權衡設備調運所需費用,確保各項目在設備運轉順暢的情況下將成本降至最低。目前處已成功從高河項目向東周項目調運多車設備及物資材料,縮短從倉庫調運距離,節約物資材料運輸成本。

      只有耕耘才有收獲,中煤四十九處籌建項目正按照預期思路努力的耕耘著,降本增效的果實還會遠嗎?(中國煤炭新聞網)


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