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      中國煤炭新聞網:中煤大屯公司姚橋煤礦落實“三項措施”推進各項改革進程
      日期:2015-10-23 

      在當前煤炭市場疲軟、經營困難、效益下滑的嚴峻形勢下,中煤大屯公司姚橋煤礦作為公司生產經營的主力礦井,積極帶頭響應,迅速行動,認真貫徹落實公司各項改革精神,樹好旗幟,當好標桿,牢記使命,勇于擔當,積極采取“三項措施”,穩步推進各項改革進程,為礦井的安全生產保駕護航。

      統一干群思想,領會改革精神。做好干部職工的思想教育工作是確保改革順利進行的首要任務。一是強化教育。該礦充分利用調度會、班前會、下發宣講材料等形式,及時宣傳貫徹公司各項改革精神和工作要求,有針對性地做好廣大干部職工的思想工作,采取召開座談會、單獨談心交流等,虛心聽取大家的意見和建議,合理采納好的意見,形成最大共識,掌握干部職工思想動態,了解干部職工想法意愿,穩定思想情緒;二是要營造氛圍。發揮好廣播、電視、報紙、局域網、櫥窗、簡報等各種輿論工具的宣傳優勢,大張旗鼓地宣傳公司的當前形勢、改革政策和改革方案等,講清、講明、講透公司的改革目的,營造良好改革氛圍,從而贏得大多數干部職工的大力支持,引導廣大干部職工進一步解放思想,轉變觀念,提高對當前經濟形勢和改革發展必要性的認識,增強危機感、緊迫感和責任感,使廣大干部職工理解改革,支持改革,積極參與改革,有條不紊地推進企業改革的順利進行。

      堅持改革原則,細化改革方案。在當前形勢下,不加大改革力度,就難以克服發展瓶頸,難以擺脫經營困境。一是確保改革方案的可操作性。按照公司改革的統一部署和方案要求,進一步加快推進“干部人事、用工制度和薪酬分配”三項制度改革,認真制定礦上的內部改革方案,確保方案的科學性、實用性,在多方征求意見、反復進行論證、充分做好風險評估的基礎上,成熟一項,實施一項,改革一項,成功一項,只要對企業有利,對絕大多數職工有利,我們就要放手干,大膽試,大膽闖,大膽改,逐步健全“員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”工作機制;二是堅持正確的選人用人原則。堅持以“三項制度”改革為突破口,沖破思想觀念障礙,突破利益固化藩籬,打破論資排輩慣例,敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,擴大選人視野和渠道,選人用人要堅持德才兼備,以德為主,把人品正、素質高、能力強、敢擔當、是否關注礦井長遠發展作為選人用人首要條件,建立干部和人才梯隊,提升干部隊伍素質;三是加大干部考核力度。嚴格執行干部聘任制規定,加大競爭性選拔力度,實行領導干部考核常態化,對工作不在狀態、工作執行不力、監督考核不合格的干部及時進行調整,疏通干部“能上能下”渠道,逐步精減干部職數,嚴禁搞突擊提拔,“內部糧票”,切實增強各級干部的責任意識、干事意識。

      優化人力資源,實現減人提效。一是進一步完善分配機制。把合適的人用在合適的工作崗位上,爭取效益最大化,真正能夠按勞取酬,讓多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得,讓真正干活的人、操心的人、踏實肯干的人得實惠,讓個別不干活的人、出工不出力的人、偷懶?;烊兆拥娜?,沒有崗位,沒有市場,最終實現優勝劣汰,減少崗位用工,提高崗位工作的飽滿度,調動大家干事創業的積極性;二是堅持自動化控制,實現無人值守。目前,該礦的井下人員定位、自動排水、皮帶集控、運輸信集閉、智能防塵等11項管理職能均實現了自動化控制,全礦20條主運皮帶和23臺給煤機實現了遠程監控,6部運人猴車實現了無人值守,下一步,新井壓風機房、-400、-650、-850水平中央泵房將逐步實現有人巡視、無人值守;三是推行一專多能一人多崗。西風井35kV變電所與扇風機司機兩個崗位合二為一,可減少一半人員。在皮帶科實行大班管理小班化的基礎上,逐步在全礦各單位進行推廣,實現各崗位工種的一專多能,盡量減少崗位用工;四是實行定編定崗定員。在對采掘單位進行定編定崗定員的基礎上,下一步將繼續優化,逐步擴大定編定崗定員范圍,對生產輔助單位、地面單位和機關科室進行定編定崗定員,對各單位的值班人員、下料人員進行清理,補充到生產崗位;五是取消看車棚人員。對地面車棚安裝監控探頭,將看車棚的人員替換到生產輔助崗位,將生產輔助崗位的勞動力補充到人員緊缺的生產一線崗位;六是實行規范化招標。對乙類派遣工、保潔等勞務工實行規范化招標,盡量減少人員,杜絕人力資源浪費,嚴格控制生產單位借調勞務工。(中國煤炭新聞網)


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